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北京时间9月1日凌晨一点，苹果一年一度的秋季新品发布会在Apple Park乔布斯大剧院如期举行。在这次大会上，库克这样雄心壮志的表示：“今天会有非常丰富的内容和很多重大的发布。”但在大会前，关于此次发布会的诸多细节已经被爆料，苹果此次的“致创新”大会究竟还能有多少惊喜？业界各方在期待之余，更多的是一副看戏者的心态。

在北京市场，万科、城建等房企都推出了价格策略。珠三角、厦门等区域的新房项目，近期也有不同程度的价格优惠措施推出。虽然官方的房价数据仍然显示出很好的涨势，但从市场一线来看，调整的端倪似乎已经出现。在楼市调控严厉打压下的房地产市场，真的扛不住了吗？

从冰点再起跑“大量的新业态涌现意味着什么？我觉得这就意味着传统实体书店已经走到了瓶颈，甚至于就书店而言，已经走到了不得不变的绝境。”一位大型书店品牌负责人认为，传统实体书店面临的不是变或不变的选择，而是生与死的抉择。据多位业内人士透露，随着租金、人力等成本的提升以及数字化阅读的发展，自2002年起，全国的实体书店行业陷入了长达十年的萧条期。2011年，全国工商联书业商会发布了一份调查报告，报告指出，在这十年期间，实体书店零售量连年下滑，近五成实体书店倒闭，众多如三联书店、光合作用等原本颇有名气的书店品牌从此消失。

申万宏源预计，中国平安、中国人寿、中国太保、新华保险和中国人保9M19归母净利润同比增速分别为53.9%、120.5%、71.1%、64.3%和57.2%。中国平安归母营运利润同比增速为20.4%（其中寿险、财险、银行、资管和金融科技板块增速分别为30.8%、58.8%、15.8%、-17.4%和-24.6%）。

更早的时候，华为在其他业务上同样承受着来自美国政府的阻力。2012年，华为被美国国会出示了一份调查报告，结果显示，两家企业“对美国的国家安全都是威胁，且无法自证清白”。2013年，时任美国总统奥巴马签署法案，要求美国政府相关部门不得私自购买信息技术系统，尤其是来自中国的IT设备。这基本上锁死了华为向美国市场销售网络设备的可能。

5关于转型，吴军老师提出了4个特别好的建议。1． 不论哪种基因，只要能把它发扬光大，就足以做得非常成功。千万不要觉得，我一定要拥有三种基因，把三个方面都做到极致，比如又想销售第一，又想产品第一，还想研发第一，这你是做不到的。你不可能三条马路一个人走。任何一个基因，都有他的优势，只要在你边界内把一个做到极致，就足以非常成功。你看今天市值世界前十的那些大公司，大部分都是单一基因。一个，就足够了。2． 当你不得不转型，也就是需要改变基因的时候，你需要有很大包容性。当一个企业不得不转型的时候，通常是他所在的行业开始下行了。在这种情况下，你需要的转型策略，通常不是你自己母体的转型，而是需要“生儿育女”。在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。什么意思？以海尔为例。海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临巨大风险。那个时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。所以，海尔采取了“生儿育女”式的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，就能延续海尔的辉煌。在“生儿育女”的转型当中，你要注意的是，需要给你的“儿女们”足够的自由。硅谷的成功，来自于他对叛逆的宽容，以及对失败的宽容。转型的时候也同样，你得允许你的“儿女”做事方式跟你不一样。这样你才有可能转型成功。3． 如果你在某个基因上真的有缺陷，那你要懂得横向合作。比如你的服务就是做不好，那你可以去和服务做得很好的企业，比如IBM合作。IBM实际上不光在卖自己的服务，它其实还在替很多企业做IT服务，在服务方面，它特别擅长。合作共赢，这也是弥补自己基因缺陷的好办法。4． 相比于国外，中国IT行业的to B的历史实在太短，所以还需要多学习。中国几家上市的to B软件公司，包括东软、青山、用友，金蝶等等，它们的市值加起来才是adobe的一半，而adobe都不能算是一个太大的软件公司。我们IT行业的to B的历史实在太短，也没有形成很成熟的市场。相比之下，国外的很多to B企业，比如oracle、IBM、微软、adobe都做得比我们好很多，我们需要向他们多学习。